Familie Unternehmen suchen, um die nächste generation zu über-nehmen müssen, bereiten Sie sich auf unerwartete Ereignisse-wie Austreten — nach Ansicht der Forscher an der Universität von East Anglia (UEA).
Anstatt Sie zu schützen versuchen Firmen von der Außenwelt und ohne nicht-Familienmitglieder von der Einnahme bis senior-Rollen, modernes Familien-Unternehmen öffnen sich für die Zusammenarbeit und externen know-how.
Sollten Sie priorisieren die Ausstattung aller Ihrer Mitglieder für die „unerwartete, das unberechenbare und das externe“, sondern als für das Streben nach Langlebigkeit und einvernehmlichen internen Beziehungen. Die Autoren argumentieren, dass dies ist besonders wichtig, wenn die raschen sozialen und wirtschaftlichen Veränderungen stattfinden, die außerhalb der business.
Die übergabe eines Geschäfts an die nächste generation wird gemeinhin als Folge der Planung. Mit ein familiengeführtes Bauunternehmen in Schottland als eine Fallstudie, Dr. Zografia Bika und Dr. Fahri Karakas von UEA, und Prof Peter Rosa von der Universität Edinburgh Business School, sah bei der Nachfolge-Prozess über drei Generationen.
Als Teil der weltweit SCHRITT (Erfolgreich Generationsübergreifende Entrepreneurship Practices) Projekt haben Sie untersucht, wie unternehmerische Werte der Familie, wissen und Ressourcen entstanden oder wurden übernommen von den Gründern an die nachfolgenden Generationen. Die Ergebnisse, veröffentlicht in der Zeitschrift Family Business Review, zeigen, wie die traditionelle Nachfolge-Prozess geändert hat.
Wo Sie sich einst gelehrt wurden ‚on the job‘ von einem Jungen Alter, von der älteren generation, bezeichnet als ‚innere Vergesellschaftung‘, die jüngeren Mitglieder nun Netzwerk mit externen Stakeholdern und Kollegen, bekannt als „interaktive Sozialisation‘, zu bringen, mit Ihnen neue Fähigkeiten und Kenntnisse. Dies kann oft mit der Arbeit an anderer Stelle in einem anderen oder verwandten Branche, bevor er in das Familienunternehmen ein.
Ein Dritter Prozeß, „experimentelle Sozialisation‘, sieht die jüngeren Familienmitglieder mit Ihrem äußeren Erfahrungen und Ihre eigene Partizipation im Unternehmen besser zu informieren, wie Sie zur Reproduktion Ihrer Werte.
Lead-Autor Dr. Bika, associate professor für Unternehmertum an der UEA – Norwich Business School, sagte Brexit war ein Beispiel für eine ungewöhnliche externe Ereignisse, die Auswirkungen auf Familienunternehmen.
„Wenn die Veränderung von außen das Geschäft ist schnell, Ihre neuen Erfahrungen und die Erfahrung der Kontext sehr wichtig geworden.
„Veranstaltungen wie Brexit machen konnte, die Familie betreffenden Unternehmen über die Nachfolge der älteren generation vielleicht denken, dass die jüngere generation kann damit besser umgehen, und bringen Sie uns die Nachfolge. Für ein Unternehmen einstellen, um so etwas wie Brexit könnte Jahre dauern, aber einige Unternehmen haben nur hatte Monate.“
Dr. Bika Hinzugefügt: „Während eines unternehmerischen Denkens können sein ‚gefördert‘, die schrittweise im Laufe der Zeit entwickelt, oder ‚übertragen‘ durch traditionelle Sozialisation, kann es auch sein, genährt organisch durch peer-Interaktion und Erlebnispädagogik.
„Anstelle der Abteilungs-Grenzen, Spielregeln und Trainings-tools, empfehlen wir, dass moderne Familien-Unternehmen brauchen mehr Freiräume und gemeinschaftliche Veranstaltungen die Zusammenführung unterschiedlicher Interessengruppen und die Anerkennung einer Reihe von persönlichen Erfahrungen, wechselnde Rollen und emergente Strategien in einer flexiblen und sich wandelnden Kontext.“
Die Autoren sagen, die Ergebnisse haben Auswirkungen für die Familie-business-planning-Schulung, die nicht länger gesehen werden als interner Prozess rund um systematisch die übertragung von Werten und wissen von der älteren an die jüngere generation, sondern gehören peers, Mentoren -, Minderheiten-Aktionäre, Berater und non-family Manager, die nicht angetrieben werden kann durch gemeinsame Ziele ausmachen oder ein Nachfolger-team.
Sie fügen hinzu, dass, wo die Veränderung rapide die ältere generation kann davon profitieren ‚re-Sozialisation‘.
„Diese Studie liefert eine Begründung für die Einführung von mehr formalen re-Sozialisation, training und Mentoring für Familie, Geschäfts-Führer,“ sagte Dr. Bika. „Die jüngere generation unterrichten können, die die älteren Familienmitglieder, was Sie wissen und tun müssen, in der neuen business-Kontext. In der Tat, in Zeiten des schnellen Wandels, Einstellungen, wissen und Fähigkeiten der älteren generation, gewissenhaft weitergegeben, um Ihre Kinder, kann einen aktiven Beitrag zu den unternehmerischen Scheiterns.
„In unserer case study, re-Sozialisation hat sich eine bewusste Strategie im business. Ein sich schnell bewegender board von Familie und nicht-Familie Direktoren, ein weniger autark Wachstum Strategie, ein proaktiver Ansatz, um die Schaffung von unternehmerischen Möglichkeiten, wie eine neue Induktions-und andere maßgeschneiderte Programme für Lehrlinge und Einführung neuer „moderner“ Managementpraktiken, wie z.B. den neuen Großraumbüros, sind unter einer Reihe von jüngsten änderungen, die rückgängig gemacht Jahre eher traditionellen Familien-management-Praktiken.
„Dies ist am besten durch versuche zu beteiligen die Aktionäre mehr in der Leitung des Unternehmens, die viele zu überdenken und aufzugeben älteren geschätzten Annahmen.“